Тренеры и консультанты

Федоров Константин Николаевич Специалист в области общего управления (стратегия, организационные структуры, ключевые показатели эффективности (КПЭ)), HR-менеджмента (стратегия, процессы, общее вознаграждение) и продаж (проведение тренингов и семинаров для торговых организаций и сферы услуг)

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Специалист в области общего управления (стратегия, организационные структуры, ключевые показатели эффективности (КПЭ)), HR -менеджмента (стратегия, процессы, общее вознаграждение) и продаж (проведение тренингов и семинаров для торговых организаций и сферы услуг).

Член ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ). Имеет 8-ми летний опыт работы в обучении и консалтинге. Реализовал консалтинговые проекты в компаниях «ЕвразХолдинг», «ВымпелКом», «РунаТехнолоджи», «БэттериТим» и еще более 15 компаний среднего и крупного бизнеса. Среди участников семинаров такие компании, как «Балтимор», «Винорум» и т.п. Участвовал в консультационных проектах по разработке и внедрению:

• Системы сбалансированных показателей ( BSC ) и основанной на ней бонусной системы ТОП - менеджеров крупного градообразующего промышленного предприятия;
• Системы общего вознаграждения (система грейдов + премирование на базе КПЭ + социальный пакет с элементами метода «Кафетерий») для промышленного предприятия;
• Модели бонусной системы для ТОП - менеджеров управляющей компании энергетического Холдинга (корпоративный центр);
• Системы премирования для промышленного персонала металлургического Холдинга (4 бизнес - единицы);
• Модели продаж крупного дистрибьютора светотехнического оборудования;
• и других проектов.

ОБРАЗОВАНИЕ  

Основное - высшее психологическое (МГОПУ) – 2000 г.

Дополнительное - курсы повышения квалификации, тренинги в области управления проектами, продаж и HR (более 700 часов)

ОПЫТ РАБОТЫ

Октябрь 2006 - независимый консультант и бизнес-тренер

2005 - 2006 - консалтинговая компания «ПАКК»

Руководитель Центра компетенций «Управление персоналом»

Основные функции:

• Управление консультационными проектами
• Развитие отношений с клиентами
• Методология HR . Экспертиза проектов в области HR

2001 - 2005 - аудиторско -консалтинговая компания «Холд-Инвест-Аудит»

Заместитель директора департамента организационного консалтинга

Основные функции:

• Оперативное управление департаментом
• Участие в консультационных проектах в качестве консультанта
• Проведение тренингов по продажам
• Развитие клиентской базы
• Организация и проведение мероприятий по привлечению клиентов (выставки, круглые столы, презентационные семинары и т.п.)

2000 - 2002 – Всероссийский центр профориентации Минтруда РФ

Специалист по развитию карьеры

Основные функции:

• Развитие направления (поиск новых площадок, организация взаимодействия с администрацией районов)
• Проведение коммуникативных тренингов
• Разработка методических материалов

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

Преподавание в АНХ и МЭСИ по стандарту МВА

Программы:

• «Организационное поведение»
• «Система сбалансированных показателей»
• «Модель оплаты, ориентированная на результат»
• «Оценка персонала»

Разработка методики проведения консультационного проекта «Аудит отдела продаж»