|
 |
ПРОГРАММЫ:
|
|
|
 |
|
Реализованные консалтинговые проекты
| Проект 1. |
1999-2000 гг. Москва
|
| Цель проекта: |
Вывод на рынок нового для компании продукта (маркетинг)
|
| Тип компании: |
Производство и оптово-розничная торговля автомобильными аксессуарами
|
| Проект 2. |
2002 г. Региональный проект
|
| Цель проекта: |
Аудит организации и управления продажами
Разработка программы оптимизации организации и управления продажами
Экспертная помощь владельцу бизнеса в решении оперативных управленческих проблем |
| Тип компании: |
Оптово-розничная торговля лакокрасочными материалами, строительными и хозяйственными товарами
|
| Проект 3. |
2003–2004 гг. Москва |
| Цель проекта: |
Аудит продаж
Разработка предложений по формированию и оптимизации системы организации и управления продажами и маркетингом |
| Тип компании: |
Оптовая и розничная торговля лакокрасочными материалами |
| Проект 4. |
2004 г. Региональный проект |
| Цель проекта: |
Аудит продаж и маркетинга
Программа работ по оптимизации системы продаж и маркетинга с акцентом на региональные продажи |
| Тип компании: |
Производство и оптовая торговля товарами бытовой химии |
| Проект 5. |
2004 г. Москва
|
| Цель проекта: |
Оптимизация организационно-управленческой структуры холдинга
Разработка концепции развития оптово-розничного звена холдинга. Разработка концепции ассортиментной политики |
| Тип компании: |
Производство и торговля обувью
|
| Проект 6. |
2004 г. Региональный проект
|
| Цель проекта: |
Аудит существующей системы организации и управления продажами и маркетингом
Разработка предложений по оптимизации и развитию системы управления продажами и маркетингом |
| Тип компании: |
Производство и торговля холодильным и торговым оборудованием
|
| Проект 7. |
2005 г. Петрозаводск. Практический семинар: «Управление изменениями на предприятиях ЗАО «Петрозаводскмаш», агрессивный маркетинг». (В составе группы консультантов)
|
| Цель проекта: |
Выявить узкие места в процессах взаимодействия функциональных подразделений Предприятия
Довести до участников семинара и обсудить современные тенденции в развитии маркетинга и продаж
Сплотить управленческое звено Предприятия в процессе групповой проектной работы |
| Тип компании: |
Машиностроительный завод |
| Проект 8. |
2005 г. Москва 2004 г. |
| Цель проекта: |
Аудит продаж и маркетинга
Разработка программы повышения эффективности сбытовой деятельности за счет оптимизации работы торгующих подразделений |
| Тип компании: |
Производство и оптовая торговля моторными маслами |
| Проект 9. |
2005 г. Москва
|
| Цель проекта: |
Аудит организации и управления продажами и маркетингом
Разработка программы реструктуризации системы продаж и маркетинга
|
| Тип компании: |
Торговый дом производственно-сбытового холдинг
|
| Проект 10. |
2005-2006 гг. Региональный проект |
| Цель проекта: |
Выявить причины падения продаж и уменьшения доли рынка
Разработать программу реструктуризации системы продаж и маркетинга, обеспечивающую стабилизацию и последующий рост продаж |
| Тип компании: |
Завод по производству слабоалкогольных напитков |
| Проект 11. |
2001-2002гг Региональный проект |
| Цель проекта: |
Постановка стратегического управления на основе
Управления по результатам (OGSM – методика стратегического планирования в формате BSc)
|
| Тип компании: |
Дистрибьюторская компания, филиальная сеть в 7 регионах ЦФО.
|
| Проект 12. |
2002-2003гг Региональный проект
|
| Цель проекта: |
«Практический опыт применения сбалансированной системы показателей (Key Performance Indicators, Balanced Score Card) для построения Систем Обучения и Аттестации торгового персонала с мотивацией на бизнес-результат»
|
| Тип компании: |
Дистрибьюторская компания, продукция Procter&Gamble и Nestle Food.
|
| Проект 13. |
2004-2005гг Москва |
| Цель проекта: |
Аудит структуры управления продажами, Разработка программы реструктуризации системы продаж, системы постоянного аудита структуры продаж и системы продаж, регулярной аттестации персонала подразделений продаж с мотивацией на бизнес-результат |
| Тип компании: |
Торговый дом производственно-сбытового холдинга, центральный офис ТД, 3 филиала |
Более подробная информация по тому или иному реализованному консалтинговому проекту направляется по запросу.
|
НОВОСТИ
4 июля 2011 г.
Система продаж: как разработать систему продаж и маркетинга именно для Вашей компании.
Москва. 25-27 мая 2011 г.
IX международная научная конференция «Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации». Москва, 25-27 мая 2011 г. МГУ им. М.В. Ломоносова.
С докладом выступил Владимир Черемисинов.
Посмотреть все Новости >>>
____________________
|
|
|
